面對持續低迷的建材市場行情，泉興水泥公司在強管理、穩生產、降成本上下功夫，將公司“遍地是黃金”由“知”轉“行”，由“行”到“果”。

繪制路線圖 做到“質”的有效提升

“決戰決勝2025，勇在擔當，貴在執行，重在落實。”2025年初，泉興集團黨委委員、副總經理、泉興水泥公司總經理劉合明在年度目標部署會議上提要求、鼓干勁，吹響了全力以赴完成年度目標的號角。

只有破除思想的“冰”，才能結出行動的“果”。泉興水泥公司利用班前會、經營分析會、“三會一課”等時機，強勢灌輸“一切成本皆可降、一切費用皆可控”的思想，引導全員增強算賬意識、成本意識和效益意識。

圍繞年度重點工作任務，該公司制定了提質增效工作方案，高標準謀劃了7項年度重點工作，6項重點項目，43條降本增效措施，并執行分類管理、過程跟蹤、嚴格考核……一系列舉措推動提質增效工作跑出“加速度”。

深挖效益源  實現“量”的合理增長

“量”的合理增長就是要保持轉型升級的速度，在產量增長、指標提升、項目推進上實干苦干。

他們靜下心來，內強管理外拓市場。創新推行“流動旗”安全管理模式，制定了生產檢修監管等方案措施，加密基礎工作監督檢查頻次，每旬形成檢查情況簡報，安全工作持續提升。強化對班組、重點崗位等二、三級考核，精準調研市場，持續加大負價、低價原輔材料采購力度，工作面渣土銷發每日量化考核，P?C42.5水泥新品成功上市。

“P?C42.5水泥新品投產后迅速打開市場，單日最高銷量超500噸，新增客戶8家，產品輻射地銷及蘇北、皖北市場。”銷售主管杜培源開心地說。

匯聚點滴泉  打造“本”的“江河湖海”

把“降”字做到實處，把“節”字落到細處。該公司加大全員、全要素、全過程成本管控力度，促進成本壓降向事前謀劃、過程管控轉變。

打破傳統思維，創新管理模式，錯峰期間靈活報停變電器運行時間，僅4月下旬至5月上旬報停變電器就可節省電費近40萬元。他們將“節能就是增產、降耗就是增效”貫穿生產經營各環節，全流程優化擰緊“能耗閥”。先后實施了窯頭窯尾炭黑、氣化渣降耗試驗，聯合南京大學開展了“三合一”礦化劑降低煤耗的試驗，各項降本增效措施有序推進，一季度使用污泥1.2萬噸，直接降低生產成本近100萬元。

“如何讓游離氧化鈣提高？如何讓氧含量降低？”該公司生產技術人員用行動“破題”，“游離氧化鈣每提高0.1%，噸熟料實物煤耗能降低2.4公斤，標煤降低2公斤，按照現在的煤價890元/噸，2.4公斤就是2元……”安全總監、副總經理李修啟算的一筆賬更是給大家打了一針強心劑。

實干篤行，奮楫爭先。2025年，泉興水泥公司“闖”字當先，“干”字當頭，“實”字為要，全力譜寫泉興水泥新篇章。(房紅梅）